第７期となる昨年度の研究会では、人的資本も含めた非財務情報の開示要求が加速するなど、市場や社会からもピープルセンタードへの移行に向けた圧力が高まる中で、ピープルセンタードの観点から「企業のパフォーマンスとは何か？」を捉え直し、そのパフォーマンスをマネジメントする術・人事、そして経営のあり様を探究する」というテーマで探求を行いました。

社会において自分達が生み出したいパフォーマンス＝価値を働く一人ひとり統合的に認識できる状態をいかにつくるのか、また移行期においてマネジャーなどの中間管理職のマインドセットのシフトをいかにサポートするのかといったことが探求され、その中で、長期か短期か、組織か個人か、パーパスか利益かなど、さまざまな場面で遭遇する二項対立を乗り越え、統合的なナラティブや変化を生み出すことの重要性が浮かび上がってきました。また、こうした二項対立を越えるためのキーワードとして越境という言葉も注目を集めていたように思います。

第８期の研究会では、こうした第７期までの探求を踏まえ、既存の枠組みや境界をいかに超克していくかということで、「バウンダリーレス〜脱境界へのパフォーマンス・マネジメントの進化〜」を軸となるテーマとしていけたらと考えております。従来のパフォーマンス・マネジメントはトップダウンで枠を定め、その中で管理するという思想がベースにありました。それでは、未来につながる価値を生み出しづらくなってきた今日において、一人ひとりが境界を超えて発想し、相互に繋がり合いながら価値を創出するための経営や人事のあり方、具体的な実践について共に探求できればと思います。